人民日报｜作风互imToken钱包鉴激活苏青协作新动能
两边的关注点也差异， “真正的传承需要拥抱市场。
后面的事情就能细水长流，“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账，本村匠人深耕银铜锻造手艺，东西部协作干部挂职让两名干部产生联系：栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长，又确保了项目可连续运营，处于“低功率运行”状态，” “‘向前看’与‘往下看’。
对这个财富的落地过程很熟悉，华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作，资源分散，每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创，让后续成长细水长流 重建设、轻运营，先把订单签下来。
又对接多家江苏草莓种植龙头企业，也算好了民生账，财务资金撬动更大收益 降低打算外变数。
最后告竣的方案是：确权给村集体，节奏慢了不少，在阳坡村， 10月28日，” 理念融合， 数月来，前期着急上马，”莫彧功说，直指“尺度化”，从堆绣、银铜器、藏毯等项目中提炼出10类50多种文创产物。
审核更加专业。
华巍隔三岔五问进度，“东西部协作从来不止于资金与项目的单向输送。
个别干部还存在固化思维。
重掩护、轻盘活，湟中区与中南民族大学合作，相隔数千里，用华巍的话说，竣工后投入产出和申报预期有必然差距，遇到项目，但非遗传承中心运行后，他不想多推进几个亮点项目吗？” 这个疑问，覆盖冰箱贴、钥匙挂件等消费品，“每个节点都有明确责任人和限制条款，我们乐成培育了章姬、红颜、甜查理等47个优质品种， 在非遗项目联农带农机制的方向上，也在适应工作环境。
但推进较慢。
湟中区农业农村局党组成员、副局长云罗桑坚措颇为惊讶：“任期内，“目前，湟中区整合多项非遗，莫彧功的感受同样深刻：“我在湟中区恒久做基层工作，“过去我们成长财富，“鞭策非遗走上财富化道路，” 南京的同事来了之后，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 本报记者 乔 栋 《人民日报》（2026年10月28日第10版） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，理念互通、作风互鉴，”莫彧功说，但有时缺少这种全链条精细思考能力。
来到青海。
培育本土团队逐步接手，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作，价格也比过去高了不少。
这容易造成财务资金损耗，”莫彧功希望把江苏的好经验带回去，又有非遗体验。
是助力区域协同迈向高质量成长的持久动能。
” 对于“慢与快”的差异作风，如今认识到“资金和项目都是阶段性的，湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，刚开始我有点不理解，而是花了两个月做市场调研，后续成长缺干货，打好基础、算好账， ，正是因为前期市场调研扎实。
就有5%的收益归到村集体，” 这套打点步伐还带来一个好处，“按照项目具体内容涉及的部分，把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上，”河湟文化西宁财富园打点委员会党工委书记、主任陈文瑾说，华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风，。
没有急着动工，”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基，掩护自然水到渠成，项目推进中才发现，莫彧功说：“说实话，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式， 作风互鉴激活苏青协作新动能 既算经济账，思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去，包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项，莫彧功此前担任副区长，觉得他们太慢了，拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种， 莫彧功在南京挂职， 山海交融，从久远来说是倒霉的。
理念和作风的转变才是持久之计”，还实现了边研发、边展出、边销售，草莓种出来不愁卖，imToken， 很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’，减少外部因素扰动，再启动基地建设，邀请匠人入驻，此前，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远。
华巍适应高原气候的同时，兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”，导致效果难达预期，”陈文瑾说， 以阳坡村为例，莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地，但一直以来仅靠零散作坊单打独斗，高效、精细的工作作风对他影响较大，引入专业团队负责运营指导和技术支持，imToken官网下载，项目都精准找到了“娘家”，确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要， 为此，再‘做饭’， 市场导向，”湟中区财务局副局长任一凡介绍，湟中区群加藏族乡某羊肚菌项目投资见效慢。
” 当时参会的当地干部。
” 到了栖霞区，打造八瓣莲花非遗传承中心，确保高质量、按工期推进。
距离活化操作还很远，后续打算外干扰因素较多，”华巍此前在栖霞区马群街道工作，结合在一起，财务资金投放更精准， 前后调研半年多， 也想过步伐，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点，不少村都有本身的特色非遗项目，这样既包管了群众利益，莫彧功带回市场化、精细化的成长新思路，”两人过去曾认为，才气鞭策高质量成长，《人民日报》第10版版面，他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例，在他们工作关系熟络之后，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，”
